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2019年遠東控股核心高管培養班第二期圓滿落幕

發布時間:2019-10-17 17:29:12  來源:未知  

短短的近十年間,外部環境瞬息萬變,商業模式迭代演進,從VUCA到“第二曲線”、從數字化轉型到“自組織”,科技發展帶來了組織和戰略思維的巨大變化。

  為提升遠東控股集團戰略規劃及制定水平,10月15日,遠東大學舉辦了2019年第二期核心高管培養班——《戰略領導力:組織與戰略》,旨在啟迪核心高管認識到第二曲線對組織變革的影響,認識并掌握組織心智對第二曲線的重要作用,學習如何刷新組織心智,從而站在企業價值網絡看組織戰略,學習戰略聚焦和取舍,制定戰略杠桿,為清晰制定企業戰略統一思想意識和語言。

  遠東控股集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱:智慧能源 股票代碼:600869)副董事長兼首席執行官蔣華君,投資人、集團董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華,投資人、集團監事局副主席、資深總監許國強,投資人、集團首席信息官、智慧能源監事匡光政,集團董事、京航安副董事長、天羿設計副董事長李學軍,各子公司總經理、營銷分管領導等核心高管及董事局(會)辦公室、總裁(經理)工作部等人員共同參加了本次培訓。

  智睿咨詢(DDI)大中華區資深高級顧問/高管教練伏磊發表演講

  本次課程由 “最懂業務實戰”的智睿咨詢(DDI)大中華區資深高級顧問/高管教練伏磊主講,由集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯主持。課程主要分為“第二曲線—組織心智—價值網絡—戰略杠桿”四部分。

  通過“第二曲線”部分內容,伏老師帶領大家了解在外部環境瞬息萬變的情下,以往的成功經驗常常不再適用現有企業發展,從企業發展的“三點三階段”、“摩爾定理”及“極限點”開始,由淺入深強調要實現“第二曲線創新”,找到“業務破局點”以實現企業的持續發展。

  在“組織心智”模塊,伏老師指出,組織心智是組織整體默認的思維方式,優秀的組織心智可以提高決策效率、降低溝通成本,而不成熟的組織心智是企業通向變革之路的最大障礙。通過大潤發&微軟、上廣電&華為的成長案例分析,啟迪高管,要想實現遠東百年企業的目標則要避免認知遮蔽型、混吃等死型及價值網依賴型組織心智,不斷提高自身敏銳度,持續刷新并提高組織心智。

  在“價值網絡”模塊,伏老師強調,從創新的規律出發,企業賴以生存的價值網絡,并重點分析企業價值網的構成(客戶價值網、競爭對手價值網、供應商價值網、資本價值網)及價值網選擇標準,組織學員研討輸出各板塊的“十倍好”要素、“十倍壞”要素,理論聯系實際,觸動學員思考現有價值網。

  各小組高管學員就所處業務板塊的戰略杠桿進行了激烈的探討和分享

  好戰略就是杠桿作用。在“戰略杠桿”模塊,伏老師通過任天堂百年長青、一次次抓住新紅利的分享,講述戰略杠桿的底層邏輯:以“不變的一”做戰略支點、以“十倍速一”做杠桿、以“舍九取一”的戰略引擎撬動“真北目標”。在伏老師引導下,各小組高管學員就所處業務板塊的戰略杠桿進行了激烈的探討和分享。

  莊太緯作總結發言

  最后,莊太緯作總結發言,他首先對伏老師的精彩授課表示感謝。他指出,組織持續的成功依賴于正確的戰略與相對應的組織能力,而如何制定正確的戰略是任何組織的頭等大事,伏老師的這節課,立足戰略,而又超出戰略,跳出戰略從組織心智的層面看戰略及組織發展,立意高遠,發人深省。

  莊太緯表示,統一對戰略制定的思維意識對指導下一步的戰略規劃和制定具有重要指導意義,遠東大學還將在此基礎上,安排戰略規劃及制定類課程,更好地服務戰略和業務。

  本次課程為2019年核心高管培養班的第二期課程,繼《領導者業務全景圖》自我領導力提升之后,首次以學習研討的形式組織核心高管對組織與戰略進行深入的探討和交流。根據項目安排,后期還將以培育團隊人才及推動創新為主題,分別開展第三期、第四期學習活動,以不斷提高核心高管應對外部激烈環境變化、加強內部組織建設、團隊管理等方面能力,助推遠東戰略落地。


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